人(ren)力資源規劃的意義具體(ti)體(ti)現以(yi)下幾(ji)個方面：

1.通過人力(li)資源(yuan)供給和需求(qiu)的科學分析，制定(ding)合(he)理的人力(li)資源(yuan)規劃(hua)有助(zhu)于一個組織戰略目標、任務和規劃(hua)的制定(ding)和實施

2.導致技(ji)術和其他工作流程的(de)變革

3.提高競爭優勢，如最大限度削減經費(fei)、降低成本、創造(zao)最佳效益

4.改(gai)變勞動力隊伍結(jie)構(gou)(gou)(gou)，如數量、質量、年齡結(jie)構(gou)(gou)(gou)、知識結(jie)構(gou)(gou)(gou)等

5.輔助其他人力資源政策的制(zhi)定和實施，如招(zhao)聘、培訓(xun)、職(zhi)業(ye)設計和發展等

6.按(an)計劃檢查(cha)人力資源規(gui)劃與方(fang)案的(de)實施效果，進而幫(bang)助管理者進行科學有效的(de)管理決(jue)策

7.適應(ying)并貫徹實施國家的有關法律和政策，如勞動法、職(zhi)業教育法和社會保(bao)障條例等。