一、人力資源規(gui)劃 

二、人員(yuan)招聘與裝備 

三、訓練開發(fa)與(yu)施行 

四(si)、績效考核與施行 

五、薪酬福利 

六、職工聯系辦理(li)  

具(ju)體細分(fen)： 

一(yi)、人力資源(yuan)規劃：  

1、組織機(ji)構的(de)設置， 

2、企業(ye)組織機構(gou)的調整與剖(pou)析(xi)， 

3、企業人(ren)員(yuan)供給需求剖析， 

4、企(qi)業人力資源制(zhi)度的擬(ni)定(ding)， 

5、人力資源辦理費用預(yu)算的編(bian)制與履行(xing)； 

6、開發(fa)人力資源發(fa)展(zhan)戰略方案(an)  

7、作業(ye)中的績效要素  

8、職工授權與監(jian)管  

二、人力資源的招聘與裝備：  

1、招聘(pin)需求(qiu)剖析， 

2、作業剖(pou)析(xi)(xi)和(he)勝任才能剖(pou)析(xi)(xi)， 

3、招聘程(cheng)序和戰(zhan)略、 

4、招(zhao)聘渠道剖析與選(xuan)擇， 

5、招聘施行， 

6、特殊政策與應變方案(an)， 

7、離(li)職面談， 

8、下降(jiang)職(zhi)工流失的措施  

三、人力(li)資源訓練(lian)和(he)開發   

1、理論學(xue)習， 

2、項目點評， 

3、查詢與(yu)平谷， 

4、訓練與(yu)發(fa)展， 

5、需求點(dian)評與訓(xun)練， 

6、訓(xun)練(lian)建(jian)議的構成， 

7、訓練、發展與職工(gong)教育， 

8、訓練的規劃、體(ti)系辦法， 

9、開發辦理與企業領導；開發自己和別人， 

10、項(xiang)目(mu)辦理：項(xiang)目(mu)開發與辦理慣例。  

四、人力資源(yuan)績效辦理：  

1、績效辦理預備階段， 

2、施行階(jie)段， 

3、考評階段， 

4、總結階(jie)段， 

5、使用開發階段(duan)， 

6、績(ji)效(xiao)辦理的面談， 

7、績效(xiao)改(gai)善的辦法， 

8、行為導向(xiang)型考評辦(ban)法， 

9、結(jie)果導向(xiang)型考評辦法。 

五、人力資源薪酬福利辦(ban)理：（補償、鼓勵(li)和收益）

1、薪酬(chou)，

2、構(gou)建(jian)全面的(de)薪(xin)酬體系（崗位(wei)點評(ping)與薪(xin)酬等級、薪(xin)酬查詢、薪(xin)酬方(fang)案、薪(xin)酬結構(gou)、薪(xin)酬制(zhi)度(du)的(de)擬(ni)定、薪(xin)酬制(zhi)度(du)的(de)調整(zheng)、人工(gong)成本(ben)核算），

3、福(fu)利(li)和其它薪酬問題(ti)（福(fu)利(li)保(bao)險辦理、企(qi)業(ye)福(fu)利(li)項(xiang)目的(de)規(gui)劃、企(qi)業(ye)彌補(bu)養老保(bao)險和彌補(bu)醫療保(bao)險的(de)規(gui)劃）

4、點評績效和供給(gei)反(fan)饋。

六、人力(li)資源的職工和勞作聯系：

1、就業法，

2、勞作聯(lian)系和社會(hui)，

3、行業聯(lian)系和社會，

4、勞資商(shang)洽，

5、工會化和(he)勞(lao)資商洽（安(an)全(quan)(quan)、保安(an)和(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang)、安(an)全(quan)(quan)和(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang)項目 安(an)全(quan)(quan)和(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang)的(de)作(zuo)業(ye)環境 促進作(zuo)業(ye)場所的(de)安(an)全(quan)(quan)和(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang) 辦理執業(ye)健(jian)康(kang)(kang)(kang)和(he)安(an)全(quan)(quan)）